2020-2023年APNIC戰略計畫概覽

 

以每4年為期,APNIC執行委員會(Executive Council,EC)會在秘書處的協助下,建立未來4年的戰略計畫。這個戰略計畫集結社群及會員的建議與反饋,設立未來4年的戰略方向及各項活動規劃,不僅呈現APNIC的願景,也列出實際的目標、優先項目、重點原則,為未來4年APNIC的工作訂定明確的指標及方向。

隨著2020年的展開,過去4年的戰略計畫(2016-2019)也告一段落。2019年期間,APNIC執行委員會、執行團隊及秘書處員工協力合作,建立了展望未來4年的2020-2023年APNIC戰略計畫。

與過去不同,新的4年戰略計畫捨棄了過往「會員服務、地區發展、全球協作、組織營運」的四大領域,建立新的「五大戰略支柱」:會員、註冊管理機構、發展、資訊,以及能力。

由下圖可見,此戰略計畫由3個主要部分建構而成。最底層是APNIC的信條和原則(熱情、信任、好奇、當責、包容),也是五大戰略支柱的立基。中間的五大支柱則代表APNIC未來4年的工作目標及內容,將於稍後詳述。由五大支柱支撐的頂端則是APNIC的願景:提供地區網路註冊管理機構的必要服務、支援亞太地區的網路發展,進一步推動全球化、開放、穩定及安全的網際網路。

(圖片來源:APNIC 2020-2023 Strategic Plan)

接下來,就讓我們進一步深入了解2020-2023年APNIC戰略計畫最重要的組成部分——五大戰略支柱。

一、會員

(一)戰略目標:

    • 發展、提供APNIC會員所需的世界級產品及服務。
    • 深化與會員的交流,共同建立全球化、開放、穩定及安全的網際網路。
    • 確保APNIC作為會員制組織的治理持續當責。

(二)工作項目:

    • 會員服務:透過積極、高品質的互動,提供會員頂級的服務與價值。
    • 會員產品:以最佳做法發展會員產品,滿足會員的需求、超越會員的想像。
    • 會員報告:提供即時、精確的APNIC運作相關資訊,確保APNIC對會員持續當責。

二、註冊管理機構

(一)戰略目標:

    • 發展、建立社群所需的世界級註冊管理機構產品及服務。
    • 確保負責的網路號碼資源代管機制、提供精確的註冊管理機構服務。

(二)工作項目:

    • 註冊管理機構服務:依社群建立的政策,提供網際網路號碼(自治系統號碼、IPv4、IPv6)發派及註冊服務。
    • 註冊管理機構產品:提供並維護準確、可信賴的號碼註冊管理服務。
    • 註冊管理機構發展:協助開放的政策發展流程,確保亞太地區的號碼資源政策以符合社群期待、協議規則的中立程序建立並實施。

三、發展

(一)戰略目標:

    • 投資地區網路社群、產業及基礎建設的永續發展。
    • 培養網路技術社群的能力,推動網路運作的最佳做法。

(二)工作項目:

    • APNIC會議:舉辦深度互動、切身相關的APNIC會議,提供學習、分享、人脈交流的機會,並促進網路政策發展。
    • 基金會支援:持續為APNIC基金會提供財務及運作支援。
    • 社群交流:建立、維繫APNIC與其他不同社群之間緊密、有意義的關係。
    • 社群參與:在APNIC流程、事件、活動中,持續培養意識、鼓勵多元化參與及培育領導人才。
    • APNIC學院:為APNIC學院建立多元整合的平臺,提供面對面及線上學習的機會。持續開發、提供高品質的訓練內容、課程及專業技術訓練。
    • 基礎建設支援:推動、支援網路基礎建設佈建,建置基礎建設運作監控工具。

四、資訊

(一)戰略目標:

    • 提供必要的網路資訊服務、對社群有意義的研究結果,持續支援網路發展。

(二)工作項目:

    • 資訊產品:為APNIC服務的社群提供有意義的資訊服務。
    • 研究分析:針對形塑網路名稱、號碼基礎建設未來需求及進化的趨勢,分析相關影響及風險。

五、能力

(一)戰略目標

    • 提供穩定、安全的技術基礎建設,支援APNIC運作及服務。
    • 齊聚認同APNIC願景、價值的職員,發展並推動強韌的服務文化。
    • 維繫組織的健康及韌性。

(二)工作項目:

    • 內部技術基礎建設:提供穩定、安全的技術基礎建設,支援APNIC運作及服務。
    • 財務及商業服務:提供有效率、靈活的財務、商務服務及設施,支援APNIC運作。
    • 員工經驗:招募、培育並留住專業人才,推動APNIC使命,超越組織及社群的期待。
    • 治理:提供法律、財務、治理框架及專業服務,支援APNIC運作,最大化降低風險,並確保組織的合規及永續。

如欲進一步了解2020-2023年APNIC戰略計畫之內容,可參閱完整計畫連結

參考資料

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